Em 2016 eu limpava vitrines. Aos 20 fundei a empresa que faturou mais de R$ 3 bilhões antes dos meus 28. Esta página é onde eu abro o caminho.
Em 2016 eu limpava vitrines. Em 2018, era segurança de um clube de poker. Aos 20 fundei uma empresa. Antes dos 28, ela já tinha faturado mais de R$ 3 bilhões.
Born to leadLimpador de vidros
Meio período numa vitrine de Belo Horizonte, aos 17 anos. O primeiro emprego.
Exército Brasileiro
Um ano como aluno de infantaria no CPOR de Belo Horizonte. Saio Aspirante a Oficial da Reserva. A primeira escola de disciplina e comando.
Segurança do clube de poker. Três meses depois, sócio.
Entro no Stars Poker Club pela porta da frente, literalmente: na segurança. Em março, viro sócio. É ali que entendo o negócio de jogos por dentro.
Fundo a empresa, aos 20 anos
Com Pedro Schmidt e Pedro Rezende, nasce a EstrelaBet, a operação que viraria a Stellar Gaming. Do zero, sem roteiro.
SX Grupo
Co-fundo a holding de clubes de poker online. O jogo que me abriu a porta em 2018 vira negócio em escala.
Construo a própria infraestrutura
Em vez de depender de terceiros, co-fundo a Sirius Tech: processamento Pix em alto volume, antifraude e compliance, feitos por dentro para a operação e depois vendidos a outros operadores licenciados. No mesmo ano, entro como sócio da Suprema Gaming, onde fico até 2026.
Entro na elite do setor
O SBC Leaders Summit reúne, a portas fechadas, os 500 executivos que decidem o rumo das apostas no mundo. Aos 24, recebo o primeiro convite pessoal e passo a sentar nessa mesa representando o Brasil. Volto em 2024 e 2025.
Ajudo a escrever as regras do jogo
Colaboro com o governo e o mercado brasileiro na construção da regulamentação do setor de apostas no país. Enquanto isso, escalo a empresa para centenas de milhões de faturamento e subo no palco do SBC Summit Latinoamérica, em Miami, como um dos 15 nomes imperdíveis do evento.
Atravesso a regulação
Lidero a adaptação da operação ao novo marco regulatório: licença, compliance, jogo responsável, pagamentos e produto. A autorização federal sai em fevereiro. No mesmo ano, assino no Poder360 o artigo defendendo fiscalização contra operadores ilegais.
2026
Tudo que aprendi nesses dez anos vira três portas: o Blindspot, imersão de dois dias com o documento na mão; a The Founder House, comunidade fechada de fundadores; e o Boardmember, minha cadeira no conselho de poucas empresas por ano.
Imersão de dois dias
Uma turma pequena de founders, dois dias comigo e o documento na mão: as decisões que custaram caro e o que eu faria diferente.
Em breve
Conselho
Eu na mesa do seu conselho: acompanho os números, levo as perguntas que ninguém faz e abro a minha rede. Pouquíssimas cadeiras por ano, só para empresas que eu escolho acompanhar.
